Курс «Организация и управление кадровой службой (модульная программа)»
По всем вопросам обращайтесь по тел.: (495) 517-03-59, 517-00-65, 589–46–37
Курс «Организация и управление кадровой службой» необходим тем людям, которые желают стать специалистами в
области управления персоналом на предприятиях различных сфер деятельности и организационно-правовых форм.
Как в теории, так и в практике управления компанией, управлению трудовыми ресурсами отводится очень важное место.
Руководство маркетингом, управление финансами, большими и маленькими предприятиями и т.д. - это все можно считать управление персоналом.
Поэтому можно сказать, что успех деятельности предприятия в современных условиях во многом зависит от правильной политики этого предприятия.
Выпускникам курса «Организация и управление кадровой службой» вручают удостоверения, после чего они могут
занимать должность руководителей кадровых служб в различных организациях.
1. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика. Планирование и подбор трудовых ресурсов.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации.
2.1 Трудовые права и обязанности работников.
2.2 Трудовой договор (контракт).
2.3 Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов.
2.4 Приказы по личному составу.
2.5 Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.
2.6 Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.
2.7 «Кадровые ловушки».
3. Структурный приказ по предприятию.
3.1. Порядок приема на работу.
3.2. Тестирование. Использование при тестировании специализированных компьютерных программ.
3.3. Перевод на другую работу. Прекращение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Проблемы сокращения численности работников, пути их решения.
4. Оценка исполнения работы.
4.1Плата за труд. Заработная плата. Финансовые и иные льготы.
4.2Трудовая дисциплина.
4.3Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда.
4.4Труд женщин: гарантии и льготы.
5. Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет.
6. Новые трудовые книжки.
6.1.Постановление о новых трудовых книжках.
7. Отчетность, представляемая в местные органы власти.
7.1. Формирование и ведение личных дел.
7.2. Подготовка документов к архивному хранению.
8.Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации.
8.1. Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду .
8.2. Порядок рассмотрение трудовых споров в городском суде
9. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.
10. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.
11. Создание сильной команды. Работа с неформальными лидерами. 10.2.Разрешение конфликтных ситуаций. Психология общения с различными типами людей.
11.1. Методы слияний и поглощений.
11.2. Принципы планирования слияний.
11.3. Разработка антизахватнической политики.
12. Отчеты.
12.1. Отчеты в Пенсионный Фонд.
13.Использование программы 1С: «Зарплата и Кадры».
13.1.Ввод и поиск информации, автоматизированное оформление контрактов, приказов, ведение архивов по личному составу.
14. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
14.1.Новые периодические кадровые издания.
14.2. WEB -сайты.
14.3. Профессиональная базовая литература.
15. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.
16.Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.
17. Оценка работы персонала
17.1.Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
17.2. Методы оценки эффективности.
17.3. Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
17.4. Аттестационные собеседования.
18. Обучение персонала.
18.1.Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
18.2.Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии «новой волны» в обучении.
19. Мотивация труда.
19.1.Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.
19.2.Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
19.3.Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
19.4.Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.
20. Организационная культура.
20.1.Понятие и типология оргкультуры.
20.2.Пути формирования, ошибки при формировании.
20.3. Оценка эффективности управления оргкультурой.
21. Организационная приверженность.
21.1.Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.
21.2.Изучение и оценка.
21.3.Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.
22. Модели эффективного кадрового делопроизводства.
23. Психология влияния.
24. Современные психотехнологии в процессе консультирования.
25.Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).
26. Бизнес-тренинги.
26.1.Правила построения, методология преподнесения материала.
26.2.Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).
Зачет (собеседование).
Более подробную информацию об открытии групп Вы можете получить по телефонам.: (495) 517-03-59, 517-00-65, 589–46–37